这些年,企业链改走过的弯路

Bitlution 2019-12-26 链改资讯 87

这些年,企业链改走过的弯路


目前,新技术层出不穷,随着区块链、移动互联网、云计算、人工智能等高新技术的发展,众多传统企业尤其是传统制造业如若不能摆脱低端产业链,就随时会被时代所淘汰,面临死路一条。


譬如,近年来口香糖的销量不断下降,大家知道罪魁祸首是什么吗?智能手机。


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在以往,超市的收银台一直都是口香糖的主要销售点,而消费者在排队等待结账时,会习惯性地四处张望,引发冲动型购物;另外,消费者都是现金支付,手里多多少少会有些零钱,正好拿零钱来购买口香糖。


而随着智能手机的出现,消费者在排队时已习惯用手机来打发时间,摆在收银台附近的口香糖被无视了,而且移动支付的出现使得顾客在柜台的停留时间更短,手头也没有更多零钱,因此口香糖销量下降也就不足为奇了。


智能手机不止影响了口香糖的销量,还直接影响到了传统媒体,电商,体育,广告等产业。一个产业的变革必定会受到另外一个产业的影响,区块链同样如此。


1你可以等市场,但机遇不会等你


我有一个朋友在一家企业人事软件开发公司担任高管。前不久一直联络我咨询链改的事情。我很是纳闷,因为人事管理软件是一个针对B端的产业,基本上半年不开张,开张吃半年,只要签单后都很稳定。但是他们公司从上到下都很焦虑,我就纳闷他们在焦虑什么。仔细回顾历史后,可以得知他们的焦虑并不是没有道理。


1888年,第一部柯达照相机上市,柯达的神话一度延续了上百年。柯达发明了第一台数码相机,积累了海量的数码影像技术专利等。上世纪90年代末,这家百年老字号走到了十字路口,因为战略上的一再迟疑而错失了数码转型的最好时机,直到2003年才决定转型但为时已晚。20123月,柯达在美国申请破产保护。这家百年老店遇到了一般传统企业都会经历的问题:强枝弱本、人事冗杂、多层管理、效率低下。


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通过柯达的历史,我思考一下,假如链改后,企业形成一个自治组织,是以公司+社区的形式进行运作。企业不再需要庞大的人事支出,那么当今的人事管理软件是不适用于链改的企业的。


我这么说可能还有点笼统,我再举个例子。如果一个公司,他们要进行链改,公司就只有六个高管,同时发行了十亿个Token用来激励社区,做UI设计的每月可以领取多少Token,做后端技术的每月可以领取多少Token,做前端编程的每月可以领取多少Token等。公司每个季度会拿出10%的利润分红给持有Token的人,70%的利润用来回购Token

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(企业链改逻辑草稿)


这样的管理,针对企业家来说可以付出更少的投资,获得更高的回报;针对员工来说,可以付出更少的时间,获得更高的工资。


继续往下想,假如三年后,大部分中小型企业都是这样进行管理的,那么这些公司就不再需要当今的人事管理系统,可能需要一个OKR系统,任务分发系统或者链改管理系统等。


别以为这不可能!互联网十年已经改变了很多东西,我们很难去想象区块链十年会改变什么。但可以确定的是,如果你不做改变去适应市场,只能选择被市场淘汰,时间不会等人,对企业管理者来说,错过就是过错。这也就是为什么很多稳定的企业开始纷纷着急了解区块链行业。


2你可以选择封闭,但别指望人们选择你


互联网创业最忌讳的就是封闭式思维。拿早期互联网商业举例,如果当时那些互联网企业舍不得花钱补贴用户,就不会带来巨大的流量,也不会到达今天的市值。互联网创业如此,区块链也同样如此。


我们就以Tim Berners-Lee爵士举例。Tim Berners-Lee是谁?他是互联网之父,万维网就是他发明的。可能有些读者不理解什么是万维网,比如你现在能够使用浏览器,输入网址就可以浏览网页,能够使用手机APP,能上淘宝购物,能正常使用Email接收邮件等,你能使用这些,都得基于蒂姆爵士发明的万维网。也就是说,没有蒂姆爵士,就没有当今的互联网世界,就连阿里巴巴,谷歌,苹果等大企业都得叫他一声爸爸。


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Tim Berners-Lee


万维网是1994年发明的,在发明出来的时候,却被蒂姆爵士宣布永久免费开放给所有人,不收取任何专利费用!WTF


当时所有人都震惊了。你辛辛苦苦搞的万维网居然宣布免费?!如果放到今天,蒂姆爵士收取专利费的话,累计可以获取上千亿美元的回报!


蒂姆爵士之所以想让万维网免费,是希望所有人都能够使用互联网,让信息传递更加方便和快捷。事实上,在万维网出来之前,还有JANETARPANET网络协议让人们可以访问互联网世界,但是手握这两个专利的公司都要求收取巨额的专利费,让普通用户无法享受到廉价的互联网。


当万维网推出并宣布免费后,获得了无数人的拥抱。甚至在当时,微软,OperaMozillaAppleGoogleIBMAdobe等大公司都安排人员参与万维网的开发工作,微软甚至在1998年推出支持万维网的浏览器,也就是目前大家所知的IE浏览器。


正是由于蒂姆爵士的开放性思维,让更多的人员可以参与其中,也正是如此,才能构建出我们今天的互联网世界。除了蒂姆爵士,还有很多互联网开放性思维的例子,比如Android系统宣布开源,Linux操作系统,QQ等。


当封闭性的思维与开放性的商业生态进行竞争时,无疑能够更好地满足消费者各类需求的开放性生态体系更胜一筹。


言归正传,我们切换到区块链场景看一下。企业链改,最关键的一环就是企业剩余价值的再分配。什么是企业的剩余价值?就是企业平摊全部成本后还剩余的利润。在目前来说,企业的剩余价值都是归股东和老板所持有,而链改后的剩余价值大部分都是发放给工作者的。


很多希望链改的企业,想要够获得更多的利润,更少的投资,但是却又舍不得贡献出自己的盈利,但是这个是很矛盾的一个点。如果你舍不得贡献出你的收益,却又想让任何人都参与到你的公司生产中来,这个是不可能的,也是不复合商业逻辑的。你选择封闭式的思维逻辑,也就别指望别人会选择你。


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但是,链改后的企业盈利会变成负增长吗?不见得。比如你的企业原先在营销上投入了100万,扣除全部成本,实际毛利在20万。链改后,你可能只需要投入50万,扣除全部成本,实际毛利在120万,但是你得拿出80%分给参与者。本质上来说,你会赚的更多。互联网创业也好,实体产业也好,你需要更多的人参与进来,只有这样,你的公司才能不断的做强做大。


在互联网技术发展的迅猛冲击下,如果不能保持开放的心态,拥抱互联网,快速找准行业趋势和消费者需求的变化,调整自身的战略发展目标,那么就会被新的产品和商业模式所取代。


3你可以不断修改规则,但是信任只有一次


企业在链改之时,一定要确定自己的商业模式是否符合市场经济规律。没有商业模式的链改,到最后也只会是一地鸡毛。


几个月前,我有参加一个创投论坛。在现场,有创业者向投资者介绍项目。他的项目是一个广告APP,用户看广告可以赚钱,而APP里面也只有广告,广告商可以付费在APP里面投放广告。但是,这个项目当场被投资人否决了。他的市场经济逻辑没错,可以把广告商的收费分出一部分给用户,但是他错在他的商业逻辑上,因为根本没用户喜欢看广告。这个商业逻辑根本不成立。


除了我的个人经历以外,还有两个例子可以拿出来说一下。今年5月底以来,Fcoin创始人张健通过交易挖矿持币分红的玩法使得Fcoin迅速崛起,短短半个月,交易量就超过了280亿元,高居榜首,甚至高于第二名到第七名的交易量总和,可谓是风光无限。


但是,多位业内人士指出,交易即挖矿其实是变相ICO。随着该模式的魔力逐渐褪去,Fcoin发行的数字代币在6月中旬开始一路下跌。815日,Fcoin宣布销毁所有未发行的FT交易即挖矿模式终止。9月,中国证券报点名Fcoin,指其涉嫌非法ICO,明知投资者大部分为大陆境内用户仍然接受注册。Fcoin创始人张健旗下的歌者资本或为境内公司,涉嫌非法经营。


Fcoin就像一阵风,来得快凉得也快。前期的营销手段交易挖矿持币分红用来快速冲规模、拉用户、做市值是没有什么问题的,但其本质上来说它是违背商业规律的,太急于求成,拿明天的钱补今天的用户,一旦资金链断了,便会引发多米诺骨牌效应。


除了Fcoin以外,还有把自己玩砸的火牛视频。今年7月,火牛短视频横空出世,标榜打赏即挖矿及高额分红的玩法,被誉为短视频中的Fcoin。该平台还将其目标定位为“YouTube+抖音+区块链。在短视频和区块链两个火热概念的加持下,短短两个月时间就收获了千万用户,堪称奇迹。


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好景不长,火牛以高返为诱饵诱导用户进行充值,并私自改变规则,将收益直降千倍,造成用户经济损失。改完规则后又改白皮书,披着区块链的外衣,还涉嫌传销,令众多投资者惊慌失措。

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(原来的白皮书)

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(如今的白皮书)


火牛创始人和Fcoin创始人的初衷也不是今天这样,但是很可惜,信任一旦崩塌,就很难再建立起来。你可以不断修改规则,但是信任的机会只有一次。企业在链改之时,一定要确定自己的商业模式是否符合市场经济规律。没有商业模式的链改,到最后只会是一地鸡毛。


4你可以不选择我们,但何必那么辛苦自己


广告时间ing~~写了那么多,给个机会打打广告吧,哈哈!实际上我们现在也在帮助企业做链改啦!在帮助一个企业做链改之前,我们会设计企业相关的法律框架,商业架构,技术架构,Token框架,管理培训等等。目前正在帮盛御珠宝会所链改,已初见成效。我们可以帮助企业找准链改方向,综合市场行情,科学决策,准确方向,开拓新的商业空间,少走很多弯路。对链改有想法的企业,个人或者机构等欢迎找我们交流。(摘录自互联网)


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